世界经济数字化转型是一个大命题，也是一个大趋势。未来一段时期，数字经济将成为拉动经济增长的一个重要引擎，各行业各领域数字化转型步伐将大大加快。

01数字技术在重新定义行业和产业

数字技术，一方面在重新定义业务流程，另一方面，重新定义用户体验。接下来产品服务和商业模式被重新定义。

再宏观一点，经济形态也可以重新定义，不管我们的实体经济、虚拟经济、数字、非数字，甚至日间经济、夜间经济，这些都会通过技术来重新进行定义。

02数字化产品和服务会大行其道

未来，数字化产品和服务会成为主流。

今天中国的GDP数字化已经超过30%，2018年我们的数字是34.8%，到2023年这个数字会超过50%，因此，未来你的产品和服务多多少少一定要和数字化相关。

比如洗衣粉、洗发水这些产品，它们要怎么实现数字化？

保洁通过汰渍洗衣粉，通过一个智能的按钮可以在洗衣机上，而后台和亚马逊连接了起来，洗衣粉没有，通过这个按钮客户就可以直接下单购买。

当你的产品不是数字化时，可以通过一个类似的物联网把你的产品和服务、客户很好的连接起来，这是数字化很好的一种思路。

未来整个数字化发展对传统企业将会起到非常大的促进作用。据了解，中国至少有50%的制造商会把数字相关的产品、资产连接到数字系统中来。

技术在任何一个产业、一个行业都有想象空间，都有进入的可能，至于何时到来，要看我们的想象力和技术的成熟度。

03供应链和中介重构

供应链与中介重构会推动效率变更。

跨境资本流动占GDP的百分比，从2008年到2018年都有所下降，这对全球经济都会有比较大的影响,比如贸易战，就是这个原因造成的。

发达国家对全球化的红利在减少，发展中国家竞争力逐渐提高，跟他们之间的竞争越来越激烈，这是一个很大的挑战。

办公与电信设备供应链，中国市场占到全球的32%，再提升实际上非常困难。

如何重构供应链，让效率变得更高，成本更低，都需要考虑到中国+1这种模式。

中国是大市场，不能忽略，由于国家之间的关系，或者贸易战成为新常态的情况下，另外一个要放在东南亚或其他国家，供应链可能要采用中国+1战略。

很多企业已经开始重构自己的供应链，进而提高供应链效率，增强公司竞争力。

04生态系统如何促进企业创造新价值

生态核心是要帮助企业创造出一些新的价值出来。

比如汽车行业，2019年整个市场都不好， 10月份新能源汽车甚至下降了45%，接近于腰斩，但仍然有很多企业进入到这个行业，为什么？

不是看重汽车本身，而是看重生态。

2025年，全球汽车生态会有1.2万亿，包括自动驾驶汽车，最重要的数字化服务都会慢慢加进来，比如保险、娱乐、购物、医疗、教育、支付、安全等等。

生态非常重要，每家企业都要考虑如何考虑重新利用生态，产生新的收入，预计到2025年，全球至少20%的收入会来源于新领域。

并且未来你要寻找新伙伴，可能以前从没有跟它打过交道。

比如，碧桂园，已经开始投资机器人产业，2019年上半年，碧桂园在机器人产业投了6亿元人民币。而据预测，未来碧桂园在这个领域的投资至少五百亿。

一方面，碧桂园把机器人用到整个建筑的高端，包括物业以及未来餐饮等，另一方面，地产不景气，通过科技引领，在科技版图上有所收获，跟大的生态融合的更好。

这就是通过生态系统帮助企业创造新价值的一个案例。

05人才争夺与未来工作会愈演愈烈

所有东西都需要靠人来实现，人才争夺战只会越来越激烈。

碧桂园的老板关注两件事情，一个是大的梦想愿景，另一个是如何吸引人才。

今天我们看到，中国50%的劳动力都是迁徙一代，如何满足他们的需求，吸引他们、管理他们、留住他们这些问题变得极为关键。

未来空间，像创新工场、wework等就是很好的案例。

未来员工，两个方面，一个是如何让技术赋能员工，另一个是如何让员工适应未来和机器、人工智能的协同工作。

因此，今天的HR不能从某一个方面考虑未来工作，也许要从文化、员工、技术等几个方面综合考虑。

数字化转型，不管是全球还是中国都将面临非常多的挑战。

01全球角度上，至少面临五个大的挑战

包括创新协作不足、经验技能不够、战术规划、孤立的组织架构、陈旧的考核体系，这五个因素是制约全球所有行业数字化转型绕不开的挑战。

02比较有中国特色的挑战

a. 认知错位

CEO、业务主管大家对数字化转型的认识非常不统一。

这就会这就会导致预算不足，包括长期的预算支持数字化转型。

因为数字化转型是一件花钱的事情，而有很多CEO在没有看到价值之前，往往没有长期投入的计划，这就会导致预算准备不足。

b. 没有合适的工具做价值评估

没有合适的工具评估数字化转型给企业带来的业务价值。

不过相信目前有很多商学院在评估这块，通过教学、指导等方式，正在帮助企业做好数字化转型价值的评估，这也让企业能够坚定数字化转型的信心。

转自：5G只能经济