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图：2000-2015年中国GDP总值与增值率变化
十八大以来，面对国际政治经济格局错综复杂的局面和国内经济步入新常态的重大变化以及国内改革发展中的突出矛盾，改革的主题已从过去以改革发展为主题转为以改革平衡发展为主题。国有企业的改革已从过去以产权制度改革为终极目标转变为以国家江山社稷和稳定发展为核心内容的改革。民营企业面临着经济转轨带来的巨大下行压力，既要思考如何解决传统行业升级转型的发展问题，又要面对由于信息时代带来的互联网冲击造成的颠覆式的商业模式转换和供给端与需求端的全面变化。若我们的企业在此轮改革中不能够全面创新、踏准节奏，告别旧有的经营习惯和思维，终将遭到淘汰。
“供需不匹配”是当前我国经济转轨中经济增长的主要障碍。看似产能过剩，其实是市场有效产能和优质产能的严重不足，看似需求乏力，其实是早已悄然升级的需求对低级供给已经无感的现实。中央政府提出的“供给侧改革”，其实质上是将中国经济从过去三十多年的需求驱动转化为供给驱动，力求供需平衡的重大改革举措。因此，企业商业模式创新和战略方向的制定，必须围绕着扩大消费需求与改善供给不足的平衡点来进行，而以产业互联网为核心的创新商业模式正逢其时，可以说，产业互联网的应运而生是为企业创新发展指明了新的发展方向，也为供给侧改革提供了最佳实现路径。
为什么说产业互联网是实现供给侧改革的最佳路径？我们先从产业互联网的内涵谈起。
首先，传统企业借助互联网进行升级转型时，必须要明确“+互联网”、“互联网+”、“产业互联网”的内涵和次第问题，这是互联网商业模式创新的基础论证，也是传统企业从何种路径进行转型升级的必然选择。
1、+互联网
“+互联网”强调的是“顺势创新”，主要是传统行业以既有业务为基础，利用互联网技术和理念，提高为用户服务的效率和质量，“+互联网”拥有的是存量优势、行业标准优势和公信力优势，是向“互联网+”转型的基础工程。传统企业面对市场断崖式的变革，信息时代的冲击和互联网企业颠覆式的商业创新模式的压力，迫切需要利用互联网技术适应未来市场发展的需要。
2、互联网+
“互联网+”是利用互联网的思想、技术与方法，通过经济与社会组织方式创新，重组优化传统产业及社会运行过程，形成自组织、生态化互联网产业体系和社会管理方式的变迁过程。因此，“互联网+”既不是一个学术、技术术语，也不是一个产业术语，是一个趋势性判断或发展方向的指引。
“互联网+”的特点是：开放——参与主体最大限度地开放相关信息及资源，它是互联的基础；互联——接入互联网，它是合作的基础；合作——建立新型合作关系，它是分享的基础；分享——参与主体分别获取更大利益。
“互联网+”是要建设新一代电子商务平台；强化联网能力、个性化管理与服务能力；建设智能互联的生产单元；强化接入能力、个性化制造、生产、制作、服务能力。“互联网+”组织管理体系的特点是去地域化、去层次化、专业化；它的技术支撑体系是人才培养培训体系、产学研整合创新的基地、科技服务的体系。
“互联网+”的主导者往往是互联网企业，从技术、商业模式、资金、人才等方面看，都是互联网企业主导的融合进程。“+互联网”则正好相反，主要是传统企业在主导着融合进程。
3、产业互联网
“产业互联网”是运用“互联网+”的系统理论模式，解决市场中需求端和供给端的有效平衡问题；解决市场中的产品、技术和产业的升级问题；解决市场中的有效供给和多层次的需求问题，从而完成中国产业升级换代与市场规则和信用体系的重构。
“产业互联网”不再以电商和消费者为主导，而是以生产者为主导，通过物联网技术、云资源和大数据分析及工业智能化，以生产活动为应用场景，深层次的体现了互联网对生产、交易、融资、流通各个系统的变革，改变企业与外部的协同交互方式，改变企业的公司治理与组织架构，改变企业的运营管理方式与服务模式，真正打通消费者跟生产者之间的价值链条，实现人与物、物与物的互联互通，把物和人的价值和创造要素全面激活，从而推动传统产业升级与创新发展。
由此我们可以这样描述：“+互联网”是产业和企业创新发展的基础工程；“互联网+”是在信息革命时代下重构社会发展模式，代表先进生产力，推动社会进步的必然趋势；而“产业互联网”是一个真正地使实体经济与虚拟经济深层次的融为一体，促使产业全面创新发展，建立协同共享机制商业生态文明的有效路径。
1、产业互联网的本质在于共享经济
共享经济是一种颠覆式的商业模式。以互联网为载体，共享经济作为一种商业模式并同时具有能够输出核心价值观的商业模式，它将促使社会从商业形态、资源分配、思维方式发生重大变革，其一定会在未来的社会发展中蔓延开来，也预示着一个时代的开始。 共享经济的商业模式直击行业信息不对称的痛点，提升社会效率带来社会价值进而产生商业价值，其利用互联网工具，精准匹配供需双方，实现信息撮合。以共享经济为商业模式的公司，规模不再由其所占有的生产资料所约束，有望通过盘活潜在资源实现无边界扩张，其商业模式本质是平衡各方需求，使参与者按劳取酬，使剩余价值的分配更公平、更合理。
社区模式是共享经济的组织纽带。企业的竞争正全面从供应链的竞争走向需求链的竞争，而构建社区，在社区商务模式中深化与顾客的一体化关系，重构行业格局。企业的未来是让销售在社群组织中变成自然的结果，替代二者之间的以商品交换为核心内容的交易关系。社区商务模式是互联网时代的营销智慧，它是通过组建圈子，聚人、融合产品或项目、融入思想和精神的方式，将“社交+商业”和实体经济与虚拟经济高度统一在以品牌为引领的“符号生产线”上。这个社群组织不仅仅是各个部分加起来的总和，而是有机地浑然生长在一起的整体，它是一种持久和真正的生活状态，由此而诞生新的商业生态文明。因此，只有具备了正确的价值观和产业领袖能力的企业家才能建立这样的组织，也只有这样的组织才能确保共享经济商业模式的实现。
零边际成本是共享经济的核心逻辑。“商品和服务可能变成免费，并不再限于市场销售。我们的经济正在以协同共享的模式替代资本主义的市场经济交易模式”。而正是因为物联网和大数据的普及促进了人和人、人和物、物和物之间的连接，人们转变为产消者，在消费的同时也制作和分享自己的产品，使零边际成本成为可能。趋于零边际成本下的协调共享的商业规则在于：不占有资源，在互联网下使访问资源的能力和途径变得更快捷、更高效，体验更加优质、负担更加轻简。未来衡量财富的标尺，将不是拥有、占据多少资源的“物权”尺度，而是对多少事物和资源拥有的访问权和连接权。实现零边际成本，我们必须建立“平台调度+按需提供服务”的B2B交易平台。该平台的商业价值体现在盘活存量的价值，对资源进行有效配置，使所有参与者利益最大化。
2、产业互联网的成败在于组织
随着信息革命时代的到来，互联网和协同共享机制将成为社会进步的载体。它将打破旧有的社会分工和组织模式，并重新定义产业边界。企业为适应这种产业的巨大变革自然产生与之相适应的、效率更高的、更加公平的、创新发展的共享组织。因此，从公司走向平台化组织而最终走向社区组织成为必然。在互联网时代的背景下，将产生一个个以行业为核心促进产业发展，共享利益成果的行业“共同体”组织，为适应这种变化，企业的内部组织结构也会变成一个个价值观趋同，情感有归属、具有人人互助、互利、合伙创业特征的“共同体”组织，这些“共同体”组织的集聚构成了社区组织。
人们为了在协同共享社区组织中追求更好、更高的目标，自然而然地选择合作的方式建立协同关系。这种协同关系是建立在共同目标和相应的组织规则和条件下，包括：共同的目标、贡献的意愿和信息的沟通，并依靠“契约性规范”去协调或维持组织成员之间的协同。因此，维系社区组织不仅仅是利益关系，更重要的是具有核心价值观并相互自然传播，并愿意为共同目标做出承诺和贡献。
社区组织的连接纽带将从过去注重以产权为主要连接形式转变为以契约精神为核心的合同纽带方式，连接权重于所有权。因此，在社区组织中共享经济的模式一定会打破传统组织边界，实现自由人的自由联合，共享平台也将走向轻型化管理，裂变为三个中心：通过交易获取差额利润——交易中心；通过数据处理沉淀数据资产——数据中心；通过结算形成资金池——金融中心，资金池和数据资产将成为共享平台最重要的战略资源，三个中心联动就构成了共享经济的盈利模式。
新常态下传统产业面临着产业升级的迫切需求，而产业互联网为传统产业的升级转型创造了巨大的战略机遇，使传统企业的升级和转型与互联网企业站在了同一起跑线上。
国内的互联网从信息互联网走向消费互联网，正在向产业互联网演进，最终会形成B2B2C和C2B2B的两种产业互联网形态。
在转换的过程中，互联网的多年发展使B2B的商业模式具备了帮助传统企业转型升级的后发优势，其互联网技术与人才的积累、资本市场的推波助澜、创新思维的进步、互联网本身在社会上认知的提升、物联网新技术的出现，都对传统企业升级提供了扎实的基础。
但是传统企业在利用产业互联网转型升级整合的过程中，要正确处理好三大矛盾：一是新的商业模式与过去老体制与老机制的矛盾；二是在资源优化配置过程中，新资源与老资源争夺的矛盾；三是当前利益与长远利益的平衡矛盾。
2、产业互联网的出现为产业整合提供了新的方法
用何种整合模式完成传统企业的转型升级，是我们需要面对的路径选择。我们可以肯定的说，中国的产业整合模式不可能走美国的“五次浪潮”之路，但可以借鉴其经验，借助互联网的力量，结合中国的文化特色和企业创新发展的实际情况，走一条适合中国本土特色的产业整合之路，在国际化的产业竞争中实现“弯道超车”。
我们认为中国的行业整合之路是否是这样的一种场景：传统企业运用“互联网+”的思维和方法论，在具有产品核心竞争力与资源优势的基础上，系统构建产业互联网平台，通过聚集企业集群，形成“利润+价值”的共享模式，打通资本市场通路，形成产融互动的大格局。再充分利用资本的力量重度垂直整合细分行业，完成行业规则和信用体系的建设，用“产品核心竞争力——产业生态集聚——产融互动”的“三步走”的产业整合方式，完成传统企业的转型升级。因此，产业互联网是推动中国下一轮增长的重要举措。
产业互联网战略并不是适合所有企业，而是适合做产业领袖的企业。未来的企业将会分为两类：一类是做产业领袖的企业，模式是平台化和社区组织；一类企业沿着“专精特新”方向发展，成为供给端的要素来源，其重点关注的是产品品质，做的是百年老店。
对于想做产业领袖的企业来说，必须具备如下条件才能完成产业互联网战略。
首先，企业家必须具备足够宽广的胸怀和产业抱负。
我们这里所说的企业家，是指一个企业的经营主持者和最高管理者，是企业经营意志的源泉和灵魂。一个企业能否成长成为产业领袖，第一决定性因素就是这个企业能否拥有一个具备足够胸怀宽广和产业抱负的企业家。德鲁克说：一个企业组织只能在企业家的思维空间之内成长，即道行有多高，事业有多大。
第二，在产业链中的位势问题。
企业要在产业链中占据决定性要素，建立产业位势，掌控产业资源，同时还要有开放和跨界经营的思维和能力。企业要能够从过去的产品竞争转移到产业链竞争和产业生态竞争。只有具备了产业生态思维和丰富资源积淀要素的企业才能完成向共享经济商业模式的转型。
第三，要对产融互动的思想有深刻理解。
目前现代企业的经营远不止是要生产出适销对路的商品，同时还要具备持续地进行资本吞吐、资源配置和结构聚合与裂变的资本运营能力。而企业实施产业互联网战略，对产融互动的理解与运营能力提出了更高的要求，其本质是通过对社会生产要素的整合，实现供给与需求的有序平衡，并进一步吸引资本向产业集聚，形成良性的循环往复、产融互动，最终实现共享经济模式下的价值与利润的分配新机制。
最后，也是最重要的，是如何正确树立核心价值观的问题。
企业选择产业互联网战略就是选择了一个正确的核心价值观，必须要有“成人达己”的奉献精神。因此，只有具备了正确的价值观和产业领袖能力的企业家才能建立这样的组织，也只有拥有核心价值观的组织才能确保共享经济商业模式的实现。
产业互联网就是依靠天下人，做天下事，即林肯所讲的：By the people，For the people。
来源：和君咨询刘纪恒
